张加海驻厦门整理翻译

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执行总裁徐承秋认为君子好财取之有道/ Leong Chan Teik摄像

中国尚舜化工控股有限公司的创始人徐承秋是一位饱含中国古典文化智慧的领导人。

徐承秋的父母都是农民,他从小在农场长大,22岁取得橡胶化学工程学位。毕业之前也在家中做过棉花种植等农工。

徐先生今年64岁 。他同其它同辈人一样,经历了中国社会、经济和政治动荡,也被国家分配到工厂工作,经历了军事改革。

有些人会感伤这样的经历是种年岁的浪费。徐先生却有不同的观点。在接受本网站采访时他说,正是这些非常宝贵的经历,造就他现在的人格。

尽管如此,经营企业是截然不同的事,他说,还必须考虑公司业务前景,以及利益相关者的利益,包括员工和顾客。

相比崇尚财务状况的西方决策风格,徐先生觉得公司应该要着眼于产品质量和服务水平。

在他心目中最重要的部门是研发部技能提升和技术发展。徐先生是一位永不气馁的科学家,如果当年没遇上搞企业的机会,如今还是会从事化工行业。

他曾在一所学校教了五年的化学,也表明自己热爱中国的古代哲学经典。

他宣称:只要经商有道,盈利就是必然的成果。例如:道德,人道,道理,道义。

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与员工的默契:徐先生与首席财务官许诚光(左)/ 沈琪摄像

徐先生看来是个经商管理的得道之人。

他把一家地处偏僻贫瘠县城里的小化工厂转变成世界的第二大橡胶促进剂制造商。

每一个世界前十位的轮胎制造商 --- 普利司通,米其林,固特异,大陆银,倍耐力,住友,横滨橡胶,韩泰橡胶,库珀轮胎,锦湖轮胎 --- 现在都在使用中国尚舜的橡胶促进剂。

徐先生看准汽车行业旁大的商机,生产使橡胶树胶乳加速固化成轮胎的化学物质。

在今天,汽车仍然是一个高增长的行业。中国在2007年生产了890万的车辆 ,比去年同期增加22 %。

该公司的07年财政年度销售额突破6亿元,达到人民币6.159亿,比去年同期上升30.5 %。

净利润率为12.3 % 。营运现金流量提高57 %达到人民币5,700万元。

普利司的拉动使中国尚舜崛起

公司在2008年被列为福布斯中国地区收入十亿元以下的前200名企业,远远超过公司还没有生产相较助剂之前的情况,当时销售额难以突破百万元。

最初几年并不容易。徐先生是工厂的唯一的化验师,为酒精类饮品研发各种化学试剂和芳香类试剂的。

在1994年销售人员少于10人的情况下,这个化学品制造商开始生产轮胎助剂。

当时徐先生掌管每一个部门,从上门销售橡胶促进剂到市场调查及人员培训都亲力亲为。

比较大的突破是从2002年普利司通成为公司客户开始。

普利司通不仅对中国尚舜产品的使用量越来越大,品种也越来越多。

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净利润(人民币百万)

在2005和2006连续两年的汽车贸易展中,普利司通这家世界第一大轮胎制造商认同中国尚舜的产品可以与包括朗盛在内的全球化学品生产商的产品相媲美。

由于在中国进行生产,中国尚舜的产品售价比其竞争对手每吨低两三百美元。

看到这样明显的成本竞争力,其他大型轮胎制造商也成为公司的顾客。

在之后的2005-2007年,可以看到中国尚舜呈现必然的收入飞跃:复合年增长率达到 62.8 % 。

领导以德治国

徐先生的领导方式集中体现了这个世界上人口最多的国家几千年前先哲的智慧。

管理层选择《尚舜化工》作为产品的品牌名称,顾名思义是化工生产过程应尊重舜帝的思想。

舜帝是儒家学者所崇敬的典型统治者和道德典范。

传说舜不受权力的诱惑,他曾打算将统治的中华文明的帝王宝座让给他的导师,一位来自单县的圣人。

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在单县有一尊舜师单卷的石雕像

山东单县居住着1百多万人,是中国尚舜工厂所在地。

公司名副其实实施了员工福利,劳工工资水平比县里其他工厂高出30 % 。山东省法制工资底线为每月760元人民币。

徐先生本身是个善于服众的领导人。1998年国家打算将化学工厂出售给独立第三方时, 358名员工(包括徐先生和他的管理团队) 集中资源购买下了公司70%的股权 。

就是在那时,员工们将工厂经理徐先生推举成为执行主席,并任职到今天。

私有化的过程并非一帆风顺。某些官僚主义者用了3年8个月的时间调查徐先生的底细,设法揪出毛病否决众员工的推举。

结果还是搜不出任何污点。今天徐先生和一些主要的管理人员共持有公司59.6 %的股权。

长子徐均(38岁)是公司的执行董事之一,负责一个新工厂。新厂将生产另一种类型的橡胶助剂 --- 轮胎抗氧化剂TMQ。

次子徐驰负责销售和市场营销。

徐先生回避透露继任计划。

但不管是谁接任,他的哲学观和中国尚舜企业文化都保证任人惟亲这种情况不会在公司存在。

原文(英): CHINA SUNSINE’S TAO of management


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